新闻中心

联系我们

联系人:李总

电  话:0771-4300806

手  机:18977184780

地址:南宁市江南区盘岭路1号盘岭庄苑K栋K-10号众安大厦


保安公司如何开展有效的绩效管理

您的当前位置: 首 页 >> 新闻中心 >> 公司新闻

保安公司如何开展有效的绩效管理

发布日期:2018-07-24 11:45 来源:http://www.nnzhongan.cn 点击:

南宁保安公司如何开展有效的绩效管理


人力资源的特殊性要求绩效管理要区别对待。绩效管理机制一个重要的特点是将组织中的各个工作进行一定的模式设计,相当于公司管理中的工作目标(在保安员、大队长量化考核中就是指考核标准),然后根据这个目标设定工作要求,对每一道工作目标和完成目标的情况设定相应的分数,从而达到量化考核的目的。这个过程的公式大体是:工作内容+工作要求=工作目标量化评比。比如,对娱乐场所保安员进行管理时,工作目标更多的是涉及维护娱乐场所治安安全问题。


但这些工作目标就不太适用于保安大队长,因为保安大队长的工作主要体现为带领所属大队保安员维护客户单位人员、财物安全及客户单位正常的生产秩序和公司领导交办的其他工作任务,如果搬用娱乐场所保安员绩效管理中的工作目标,那么显然不合理。即使是相同的工作岗位,也会因为时空的不同,硬件设施的不同,工作对象和环境的不同,导致工作成效不同。另一方面,在保安队伍中,人员素质参差不齐,对一部分素质相对较差或年龄较大的保安员,如果也适用相对较高的工作标准,事实上很难,但这些人并不能因此而被“淘汰”掉,因此,如果使用同样的工作方法和工作要求,那么显然会造成不公平。


南宁保安公司


1.绩效管理应该注重整体性


保安队伍中保安员的值勤能力和综合素 养参差不齐,要想应对客户单位的各种工作要求,只有充分发挥保安队伍整体效能才能取得较佳效果。所以关键是“取长补短”,发挥保安队伍整体效能。管理的主要目的不是让每个人做到较好,而是避免内耗过多。


2.绩效管理应该注重指导和沟通


可以说绩效管理是一套管理工具,但它 不是万 能的,在保安量化考核中,如果死搬硬套条条框框,必将使得保安员一味地追求分数,而忽视保安公司整个团队,这无疑是对保安公司人力资源的消耗性使用。其实,绩效管理是一个互动的过程,保安公司与保安员在工作中有一个指导和建议的关系,公司将考核的结果反馈给各个保安员,使得保安员能够及时改进,帮助保安员提升能力,从而达到开发保安人力的作用。而保安员只有将工作中的问题反映给公司,才不至于使得管理活动变得僵化。


3.绩效管理也讲人文关怀


事实上,保安人力资源的特点决定了实施绩效考核须建立在“软性”的人文关怀基础上,才能充分发挥保安队伍的作用。“温暖胜于严寒”,我们不难看出在“硬性”考核的基础上,要注意以情待人,从解决保安员工作和生活中的实际问题入手,切实帮助保安员解决工作、生活、学习中遇到的困难和问题,积极创造条件,落实从优待员的各项措施,多为保安员办实事,使保安员真正受益,营造浓厚的文化氛围,加强政治思想工作,增强保安员的归属感,从而提高保安工作积极性和主动性。这种“硬性”规定与“软性”管理相结合,才能实现公司团队效能的较大化。


4.绩效管理的手段应该注重系统性


绩效管理是个系统工程,不能简单地理解为绩效考核,它还包括政治思想教育、激励、培训等内容。培训作为创造智力资本(基本技能、高级技能以及自发的创造性)的途径,它能有效地与保安公司不同时期的战略目标和宗旨联系在一起,在绩效管理中更应该被重视。


5.绩效考核中的激励方式要多样化


保安员量化考核是绩效管理中的一个重要方式,激励是提升考核效果的重要手段。目前,保安公司把考核结果作为年终考核、评功、评奖等的参考依据,如前面分析的,这存在不规范性和较大的局限性。根据保安公司的工作特点,绩效管理中的奖惩应以保安员完成安全服务目标为依据 ,在当前激励机制的基础上,再以加薪、休假、带薪深造等多种可供选择的方式作为奖励手段。另外,惩戒等也是激励的手段之一,惩戒的手段可以是检讨、扣除岗位工资、扣除奖金、调离岗位等。


相关标签:南宁保安公司

在线客服
二维码

扫描二维码

分享
欢迎给我们留言
请在此输入留言内容,我们会尽快与您联系。
姓名
联系人
电话
座机/手机号码